今年以来，湖北仙桃农商银行营业部始终将不良贷款清收工作摆在更加突出的位置，立足盘活存量、严控增量、提高质量，组建清收化解专班，细化任务目标，压紧压实清收责任，切实提高不良贷款清收质效。截至目前，营业部累计化解风险贷款3327万元。
谋定而动，凝聚攻坚合力。仙桃农商银行营业部建立多元化催收机制，多措并举推进不良贷款清收处置，进一步提升信贷业务管理水平。一方面，实施分类清收策略。建立台账，分解任务，明确责任到人，深入了解客户逾期欠息原因，综合运用电话催收、上门催收等方式，强调贷款逾期的严重性，对逾期客户做到每日跟进。对电话催收后仍拒不还款的客户，安排双人上门催收，及时送达催收通知书及欠款欠息明细，阐明利害关系，督促客户尽快还款。另一方面，安排专人对清收人员开展话术专业培训，提升工作能力。同时，将清收人员下沉至辖内不同区域，每周进行总结分析，开展联合清收行动，精准锁定目标客户，“一户一策”制定清收方案，全面梳理清收处置情况，靶向施策化解风险。
找准目标，实施重点突破。仙桃农商银行营业部通过与法院紧密合作，对恶意拖欠且拒不还款的客户提起诉讼，并申请财产保全。对犹豫不决的客户，发动其身边资源反复劝说，扭转“观望”心态。近日，李某曾借款120万元用于经营，后因经营环境不佳且经验不足，借款到期后无力偿还，长期躲避债务并远赴外地打工。多年来，营业部多次联系李某及其家人均无结果，准备起诉时，客户经理从物业得知其家中有人居住，连续多晚在楼下蹲守。发现楼上房间亮灯后迅速上门沟通，在得知将面临起诉腾空房屋，表示愿意还款。经不懈努力，李某现金归还本金5万元，并签订还款协议书。
多维施策，筑牢风险防控。仙桃农商银行营业部持续完善日常风险监测机制，坚持月初对即将形成的不良贷款下发风险提示，逐笔督导。对潜在风险的贷款提前介入，及时了解客户资金情况，对贷款即将到期的客户提前一个月进行还款提醒，对于贷款及利息情况提示到位，提前做好联系沟通，多维度挖掘客户偿债能力，推动关注类贷款快速下降。严把贷款审核关，逐笔梳理贷前、贷中、贷后情况，对新增贷款关键环节和风险点重点把控，严控新增贷款准入质量，确保贷款放得出、收得回。
童昊 荣腾